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江口醇集團負責人張裕在管理工作會議上要求 圍繞目標 聚力前行
作者:謝季時  來源:本站  發表時間:2020-4-3 10:06:27  點擊:619
      3月27日,集團公司召開全體后勤管理工作會議。

      會議客觀總結了公司復工以來,防控疫情、簽約俄羅斯、出口韓國、諸葛釀工業園區建設等工作取得的成績。為壓實責任,全力推進公司各項經營目標的實現,公司負責人張裕著重就今年的經營任務、績效考核、片區掛聯工作強調要求:




▲集團公司負責人張裕(右)在管理工作會議上講話,總經理李浩峰(左)主持會議。



      一要圍繞總目標,毫不動搖抓實抓好各項工作。要自覺做到三個“明確”:一是明確認識。要充分認識今年受疫情影響,完成任務的艱巨性,要想辦法、添措施,千方百計解決出現的新問題和新困難,要用明確的認識和堅定的信心戰勝困難,決不能被問題和困難所嚇倒。二是要明確目標。大家一定要明確今年的目標是什么?五年的目標是什么?圍繞公司的總目標、總任務,本部門、本崗位的目標、任務又是什么?無論公司高層領導,還是中層和員工都要在思想上、心理上和工作上做到明確、清晰。三是要明確措施。有目標任務,無措施方法,一切工作都會等于零。公司對完成今年乃至五年的戰略目標任務,確定了有效措施,各部門要在明確認識和目標的基礎上,要明確和尋找完成本部門、本崗位的各項措施,確保今年各項任務的完成。






      二、堅持規章制度,毫不動搖抓好目標管理績效考核工作。按照《目標管理績效考核辦法及實施細則》,要做到三個“不動搖”:一是堅持逗硬制度不動搖。大家要毫不動搖地堅持公司的目標管理績效考核制度,堅決糾正過去對制度是形式、是擺設的錯誤認識和不執行、慢執行、濫執行的錯誤行為。二是堅持逗硬考核不動搖。各部門要嚴格按照公司《目標管理績效考核辦法及實施細則》的原則、內容、方法逗硬嚴格考核,絕不怠慢。在考核中,如不認真、搞應付、敷衍了事,將嚴肅追責。三是堅持逗硬獎懲不動搖。無論公司部門,還是市場片區,要堅持用好獎和懲這兩把“利劍”,要一插到底。在利益上,該獎的要堅決獎到底,該懲的要堅決懲到底,毫不留情和姑息遷就;在精神上,該通報表揚或批評的,要充分利用公司各種宣傳工具,大張旗鼓的進行宣傳,激勵先進,鞭策后進,弘揚正能量,懲治壞惡習。






      三、掛聯片區,毫不動搖抓好市場幫促工作。“一切為了銷售,一切服務于銷售”的掛聯辦法是突破今年銷售任務的強力措施,公司高、中層和部門要堅定不移、不折不扣抓落實,要堅持三個“自信”:一是要堅持人才和團隊自信。目前,現有銷售人才和團隊有過硬的思想、豐富的經驗、穩定的市場,相信他們能干事、干好事、干大事。各位副總和部門要切實掛聯,發揮銷售人員優點和優勢,幫助他們解決銷售工作中的實際問題和困難,與他們一起完成今年的銷售任務。二是堅持產品和市場的自信。大家要相信江口醇是我們的自主產品,酒品酒質好,在國內外享有很高的聲譽,要幫助片區推廣產品和維護市場,讓產品和品牌占領和拓展市場。三是要堅持政策和價格的自信。銷售公司要統一政策和價格,統一管理和服務,絕不準亂開價格口子,不準越區亂價,不準亂表態、亂投入。銷售片區的產品價格、費用投入、人員待遇一律按銷售公司的規定統一執行。否則,將嚴肅追究責任。






      會議由集團公司總經理李浩峰主持。他要求,公司中高層管理人員、各市場片區要認真貫徹落實會議精神,克服一切困難,團結一心,積極作為,全面完成2020年的各項經營目標任務。

 

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